Villecresnes Ambition

Eléments de bilan 5. La culture à Villecresnes

A notre arrivée en 2008 nous avons fait le constat suivant : une programmation annuelle inexistante, un petit public d'initiés, pas de salle de spectacle, des talents villecresnois ignorés, une bibliothèque archaïque ...

Aujourd'hui nous n'avons toujours pas les moyens de nous offrir une vraie salle de spectacle mais nous savons transformer la salle polyvalente, l'orangerie ou encore le fief en véritables lieux d'accueil des différents artistes. A chaque rentrée vous recevez le programme de la saison ouvert à tous les genres, pour tous les âges, où nos associations locales et nos artistes sont souvent mis à l'honneur.

Nous avons par ailleurs négocié avec les scènes nationales de Sénart et de Créteil des tarifs préférentiels pour élargir vos choix de sorties.

Grâce à un efficace comité de lecture, La bibliothèque a été dynamisée et dès l'arrivée du THD sera entièrement informatisée.

Sylvie ZANOUNE, Adjointe au Maire en charge de la Culture

Courage fuyons !

Aux affirmations mensongères et répetées de notre opposant aux prochaines élections municipales, nous avons toujours pris la peine d'apporter des réponses précises et justifiées par des documents qui en attestent la réalité. Chacun pourra en prendre connaissance sur ce BLOG

Malgré cela, ce candidat a persisté dans sa stratégie de désinformation, espérant sans doute que, de ses allégations fallacieuses, pourraient naître des craintes qui lui soient favorables.

Daniel WAPPLER, maire sortant, a donc été conduit à lui proposer un débat public pour le confondre, pour que chaque candidat puisse prouver ses dires et apporter ainsi des éléments permettant aux Villecresnois de se forger une opinion reposant sur des faits.

Mais ce matin, la presse (Le Parisien et 94 Citoyens) qui a contacté Mr Guille, nous apprend qu'il a décidé de ne pas répondre.

Nous ne sommes pas très surpris et nous prenons acte de ce refus, bien difficile à justifier.

Cliquer ici pour lire l'article de 94 Citoyens

cliquer sur la photo pour lire l'article du Parisien                 

Présentation de la liste VILLECRESNES AMBITION

 

Les élections municipales auront lieu dans 6 semaines.

Il m'est agréable de vous présenter, dans cette video, les personnes qui composent la liste Villecresnes Ambition qui se présentera à vos suffrages 

 http://youtu.be/nFqZMbdyw6k

La liste est présentée dans l'ordre alphabétique. 

Vous trouverez également une courte biographie des candidats sur la page EQUIPE en cliquant sur ce lien. Vous allez pouvoir vous rendre compte des compétences, des expériences et des motivations des femmes et des hommes qui m'accompagnent. 

Vous pouvez aussi consulter la version papier qui sera bientôt distribuée dans les boîtes à lettres en cliquant sur l'image :

Daniel WAPPLER

Combien percevez-vous Monsieur le Maire ?

J'ai été quelque peu surpris, lorsqu'à plusieurs reprises, sur le marché, ou à la sortie d'une réunion, des personnes m'ont interpellé à propos des indemnités perçues par le maire et les élus. La question m'était posée sous la forme "cela doit être intéressant puisqu'il y a compétition pour exercer cette responsabilité" ou encore " quelle indemnité cumulez-vous avec votre retraite"

Dans une période où beaucoup de nos compatriotes rencontrent des difficultés économiques, il m'a semblé normal de répondre à cette question en toute transparence.

Pour notre ville, l’indemnité théorique du maire est d’un peu plus de 2400 €/mois car nous sommes chef-lieu de canton, celle d’un adjoint de 960 €, et les textes ne prévoient aucune indemnité pour  les conseillers municipaux.

A Villecresnes, nous avons fait le choix de donner de réelles délégations à tous les élus de la majorité municipale et ce choix nous a conduit à répartir la somme des indemnités entre tous. Ainsi :

• Le maire perçoit 1000 € au lieu des 2400 € auxquels il pourrait prétendre
• Les adjoints un peu plus de 500 € au lieu des 860 € qu'ils pourraient percevoir
• Les conseillers municipaux-délégués reçoivent 250 € au lieu de 0.
• Même les élus de l'opposition perçoivent 40 €/mois, 

Ramené à l'heure de travail effectuée par vos élus, ce montant est très faible.

Ce mode d'indemnisation, n'existait pas dans les mandatures précédentes, et il est  très peu pratiqué dans les autres villes.

Evidemment, si nous sommes élus en mars, nous maintiendrons ce principe original et équitable.

                        Cliquer sur l'image pour vérifier                               

 

Lettre ouverte au candidat de l'opposition

A ce jour, le candidat de l'opposition s'est déclaré seul en vue des prochaines élections municipales contre l’équipe Villecresnes Ambition que je conduis, et dont je vous ai présenté les membres depuis plusieurs semaines déjà.

Pour conduire sa campagne, il semble avoir choisi de provoquer des réflexes de peur et de travestir la vérité chaque fois qu’il pense que cela pourrait lui être favorable.

Face à tant de mensonges, je l’invite donc à venir débattre avec moi, devant vous.

Il s’agit d’un acte démocratique, que je propose en toute transparence, et qui permettra à l'un comme à l'autre de présenter son équipe et ses projets respectifs afin que chacun puisse faire son choix en mars prochain.

Daniel WAPPLER

Cliquez ici pour lire le document

 

Précisions importantes sur les affirmations fallacieuses du candidat de l'opposition

Pour répondre avec précision aux affirmations fallacieuses, à visée strictement politique, du candidat de l'opposition, voici 5 chiffres qui retracent l'historique de la dette de la ville de Villecresnes.

En 1995, lorsque Mr GUILLE devient adjoint au maire en charge des finances  la dette était de  7,8 millions € 

En 2001, à la fin de la mission du même Mr GUILLE, la dette était de 7 millions €

A l'époque où Mr Guille était adjoint aux finances la dette a donc diminué de 0,8 million €, mais cela représentait alors une année de recettes de fonctionnement

En 2003, au moment ou Daniel WAPPLER devient adjoint aux finances, la dette était de 6,1 millions €

En 2007, à la fin du mandat d'adjoint aux finances de Daniel WAPPLER, et au début de son mandat de maire, la dette était de 3,9 millions €

Avec Daniel WAPPLER, dans les mêmes fonctions d'adjoint aux finances la dette a baissé de  2,2 millions €, et ne représentait plus que 44% d'une année de recettes de fonctionnement.

En décembre 2013, à la fin de l'actuel mandat, la dette est de 5,065 millions €, soit 42% d'une année de recettes de fonctionnement, c'est à dire qu'elle est  quasi stable.

En 6 ans, la hausse de l'endettement est de 1,2 million €, mais elle accompagne beaucoup de réalisations, telles que la Maison de la Petite Enfance, l'achat du nouveau centre de loisirs, l'espace Tennis, les aménagements de voirie et les trottoirs etc......Une collectivité territoriale n'est pas une caisse d'épargne. Son rôle est avant tout d'apporter les services et les équipements dont les administrés ont besoin. C'est pourquoi il est logique de rapporter tous ces chiffres au nombre d'habitants.

Le tableau ci-dessous exprime donc la dette par habitant en Euros courants et en valeur actuelle. 

Dates	Dette globale (En milliers d’Euros)	Dette par habitant (en Euros courants)	Dette par habitant (en Euros valeur actuelle)
1995 (Guille)	7800	975	1290
2001 (Guille)	7000	830	1030
2003 (Wappler)	6110	685	805
2008 (Wappler)	3900	462	493
2013 (Wappler)	5065	512	512

 

 

Eléments de bilan 4. Les activités du CCAS

Les actions du CCAS se font souvent dans la discrétion. En effet, d'une part les actions d'aides aux personnes en difficultés ne sont jamais spectaculaires et d'autre part la discrétion est de règle dans ce domaine. On n'en parle donc pas ou peu. Et c'est normal. Néanmoins, un retour sur les six dernières années 2008-2014, montre une activité régulière, constante et de ce fait assez considérable au regard de la taille de la ville.

D'abord nous avons réalisé l'Analyse des Besoins Sociaux (ABS) pour la première fois à Villecresnes en 2009, puis nous l’avons renouvelé en 2012, en y associant une enquête spécifique faite auprès des villecresnois de plus de 70 ans. Ces documents sont publics et peuvent être consultés par quiconque. Parmi les besoins les plus importants sont ressortis : les besoins en transports, les besoins en logements.

Pour pouvoir assurer toutes ses missions, le CCAS a créé dès 2010 un poste de Conseiller en Éducation Familiale et Sociale (CESF), avec pour mission de soutenir les familles en difficultés, de les aider à gérer un budget souvent trop court. Plus récemment une personne a été recrutée pour gérer avec le maximum d’efficacité les demandes de logement.

Les familles et les personnes isolées qui le souhaitent sont donc accueillies et écoutées au CCAS. Elles y trouvent l'appui nécessaire pour leurs démarches et l'obtention des aides légales auxquelles elles peuvent avoir droit. En cas de besoin, leurs demandes sont ensuite présentées à la commission des aides facultatives qui se réunit toutes les 2 semaines pour juger des possibilités d'aides supplémentaires permettant de sortir d'une situation critique. À travers ce dispositif se dessine, sans faire de bruit, une solidarité active au sein de la ville. Pour les personnes ne pouvant se déplacer, des visites à domicile pour la constitution de leurs dossiers administratifs ont été initiées.

Le CCAS a, bien sûr, continué à gérer les différents services qui existaient déjà :

• Aides à domicile,
• Portage des repas,
• Téléalarme,
• Permanences d'avocats,
• Plan canicule, etc.)

Le service de domiciliations des personnes sans domicile stable (SDS) s'est structuré et développé. Une convention avec le Conseil Général a été signée permettant aux bénéficiaires du RSA d'être suivi par le CCAS de la ville.

Nous avons mis en place d'autres services pour lutter contre l'exclusion :

• Service de transport à la personne permettant aux personnes âgées ou à mobilité réduite de faire leurs courses et de participer à la vie du club 'Arc en Ciel',
• Sourire et Partage' où des bénévoles rencontrent personnes âgées ou malades,
• Cours de français initialement mis en route par l'Association des Cultures de Tout le Monde,
• Permanence 'Culture du Cœur',
• Service d'écrivain public 'Style et Plume'
• La Boutique', où ceux qui en manquent peuvent  acheter des vêtements pour une somme symbolique.

Pendant la prochaine mandature 2014-2020, les élus de Villecresnes Ambition, poursuivront et développeront dans le même esprit ces actions, renforcées et adaptées aux besoins en fonction des résultats de la prochaine ABS, qui devrait être réalisée début 2015.

 

Jean-Paul TEXIER, Conseiller Délégué au social et au logement, vice-président du CCAS

 

Incompétence affichée ou manipulation grossière ?

Incompétent et manipulateur. Voilà ce que montre, de son auteur, le dernier tract publié par le candidat Guille.

Incompétent parce qu'il semble ne pas comprendre les explications qui lui sont fournies lors des réunions de la commission des finances et celles du conseil municipal. Ainsi :

Lorsqu'il fait état de l'augmentation des charges de fonctionnement, il se contente de lire le total de la colonne. Or, les charges de fonctionnement comprennent deux sommes qui ne sont pas des dépenses. Il s'agit :

•  De l'atténuation de produits, qui est une somme que nous devons reverser à l'Etat au titre du processus d'équilibrage des recettes, à la suite de la réforme de la taxe professionnelle (FNGIR). Elle représente plus d'un million d'Euros
• Du virement à la section d'investissement, qui est en fait l'épargne réalisée sur le fonctionnement pour payer les investissements. C'est également une somme d'un million d'Euros.

Sa bévue est tout de même au total supérieure à 2 millions d'Euros

La hausse des dépenses de personnel, doit être rapportée à l'augmentation de la population et aux nouveaux services apportés. (Police municipale, Villecresnes propreté, maison de la petite enfance notamment). Ce candidat préfèrerait sans doute que nous n'ayons pas décidé d'apporter ces réponses aux besoins de nos concitoyens.

La dette de la ville est stable contrairement à ces affirmations. Elle était de 462 € par habitant fin 2007, elle est de 512 € par habitant fin 2013, et ce, malgré les 22 millions d'euros d'investissements réalisés entre 2008 et 2014.
Quant au graphique sur l'annuité de la dette, s'il lisait les documents budgétaires, il aurait vu que la hausse de 2012 était due au remboursement "cash" d'un emprunt relais. L'annuité 2013 est de 230000 € et celle de 2014 de 200000 €, c'est à dire au niveau des années précédentes.

Manipulateur stupide lorsqu'il prétend que nous n'avons engagé aucun grand projet:

• La construction de l'espace Léon CONSTANTIN a été décidée en 2008 par notre équipe. Les travaux ont été lancés en 2009 et le règlement des factures effectué en 2009 et 2010. Là encore il suffit de lire les budgets des années correspondantes
• L'achat de l'espace tennis du Bois d'Auteuil, du nouveau centre de loisirs, les 4 kms de voirie entièrement refaits, les 9 kms de trottoirs ne sont donc pas des investissements majeurs à ses yeux

Et comme, contrairement à lui, j'ai pris l'habitude de prouver ce que j'affirme, voici la situation financière de la ville de Villecresnes, que la Direction des Finances Publiques nous a adressée le 16 avril. On pourra y lire qu'en 2012 (derniers comptes arrêtés) les charges de fonctionnement réelles étaient de 9 millions d'Euros et non de 12, que notre capacité d'autofinancement était de 1,9 million d'Euros. On est bien loin de ses affimations mensongères.

Cliquer sur l'image pour lire le document

Daniel WAPPLER

Elements de bilan 3. Le cadre de vie

Optimiser le cadre de vie des Villecresnois est une volonté constante de l’équipe municipale sortante. En début de mandat, des concertations directes réalisées par les comités de quartier (10 réunions, et plus de 500 participants) ont fait ressortir une forte demande de sécurisation des déplacements de tous dans la ville.

Une première réponse a consisté  à mettre en place un plan de circulation global et cohérent (circuits PL et Bus) avec une vitesse maxi abaissée de 45 à 30 km/h, comme dans de nombreuses villes d’Europe.

 Des aménagements de sécurité ont été ajoutés. Aussi, dans ce domaine, on peut constater aujourd’hui une réduction drastique du nombre  des accidents corporels dans notre centre-ville et une répartition équilibrée des flux de voitures sur les axes majeurs. Ce sont là des faits objectifs indiscutables.

Un effort considérable a été parallèlement réalisé en matière de travaux de voirie. Retenons que 6 millions d’Euros de travaux ont été engagés, que 4 kms environ de chaussées ont été entièrement refaites, que 9 kms de trottoirs ont été rendus accessibles aux personnes à mobilité réduite (PMR), que 200 abaissements ont été créés ou refaits, et que des aménagements particuliers tels que continuité de cheminements piétons, renouvellement du mobilier urbain (bancs, installation de 80 poubelles de rue, abris-bus etc…) ont été installés.

Le stationnement des véhicules a fait l’objet d’un traitement  spécifique avec mise en place d’arrêts-minute, de zones bleues à durée variable, la matérialisation de places existantes et la création de nouveaux emplacements. Au total, 650 places sont maintenant utilisables dans la ville.

Naturellement, notre équipe VILLECRESNES AMBITION entend poursuivre dans cette voie en se positionnant toujours à l’écoute des citoyens.

Texte rédigé par Dominique CARON, Jean-Claude MASSEY, et Guy BRUNET

Une importante réunion du conseil municipal s'est tenue samedi 25 janvier

Le conseil municipal s'est réuni samedi 25 janvier à 9h30. Deux points majeurs figuraient à l'ordre du jour : le futur groupe scolaire du Bois d'Auteuil et le projet de budget 2014.

S'agissant du premier point, le maire a présenté le projet d'engagement financier pluriannuel lié a la construction de ce nouveau groupe scolaire, comprenant une école maternelle de 3 classes et une école élémentaire de 14 classes.Son coût est estimé a 10 millions d'Euros, dont seulement UN TIERS sera a la charge nette de la ville compte tenu de l'opportunité offerte par l'opération d'aménagement du futur quartier, des subventions attendues et de la revente du terrain sur lequel est implantée l'école d'Atilly.(Cliquer sur l'image pour voir le plan d'engagement). Il s'agit d'un projet essentiel pour les conditions d'éducation de nos enfants, pour la dépose et le stationnement des parents aux heures d'entrée et de sortie, et pour la possibilité de désengorger le centre-ville par le transfert de l'école d'Atilly. Malgré tous ces arguments et l'opportunité de réaliser un investissement majeur à moindre coût, l'opposition s'est déclarée ni pour ni contre. Par manque d'idées ? Par calcul politicien ? Mr Gravelle et Mme Sjardin ont voté pour, et le projet a été adopté par 25 voix POUR et 4 abstentions. 

Le projet de budget 2014 présenté est ,en tous points, conforme au débat d'orientations budgétaires qui a eu lieu le 14 décembre dernier. Une première tranche de 2 M€ a été inscrite pour la construction du groupe scolaire. Vous pouvez prendre connaissance de la présentation faite au conseil en cliquant ici

Le pojet de budget 2014 a été approuvé par 24 voix et 5 abstentions. Personne n'ayant voté contre.