Villecresnes Ambition

Présentation de la liste VILLECRESNES AMBITION

 

Les élections municipales auront lieu dans 6 semaines.

Il m'est agréable de vous présenter, dans cette video, les personnes qui composent la liste Villecresnes Ambition qui se présentera à vos suffrages 

 http://youtu.be/nFqZMbdyw6k

La liste est présentée dans l'ordre alphabétique. 

Vous trouverez également une courte biographie des candidats sur la page EQUIPE en cliquant sur ce lien. Vous allez pouvoir vous rendre compte des compétences, des expériences et des motivations des femmes et des hommes qui m'accompagnent. 

Vous pouvez aussi consulter la version papier qui sera bientôt distribuée dans les boîtes à lettres en cliquant sur l'image :

Daniel WAPPLER

Combien percevez-vous Monsieur le Maire ?

J'ai été quelque peu surpris, lorsqu'à plusieurs reprises, sur le marché, ou à la sortie d'une réunion, des personnes m'ont interpellé à propos des indemnités perçues par le maire et les élus. La question m'était posée sous la forme "cela doit être intéressant puisqu'il y a compétition pour exercer cette responsabilité" ou encore " quelle indemnité cumulez-vous avec votre retraite"

Dans une période où beaucoup de nos compatriotes rencontrent des difficultés économiques, il m'a semblé normal de répondre à cette question en toute transparence.

Pour notre ville, l’indemnité théorique du maire est d’un peu plus de 2400 €/mois car nous sommes chef-lieu de canton, celle d’un adjoint de 960 €, et les textes ne prévoient aucune indemnité pour  les conseillers municipaux.

A Villecresnes, nous avons fait le choix de donner de réelles délégations à tous les élus de la majorité municipale et ce choix nous a conduit à répartir la somme des indemnités entre tous. Ainsi :

• Le maire perçoit 1000 € au lieu des 2400 € auxquels il pourrait prétendre
• Les adjoints un peu plus de 500 € au lieu des 860 € qu'ils pourraient percevoir
• Les conseillers municipaux-délégués reçoivent 250 € au lieu de 0.
• Même les élus de l'opposition perçoivent 40 €/mois, 

Ramené à l'heure de travail effectuée par vos élus, ce montant est très faible.

Ce mode d'indemnisation, n'existait pas dans les mandatures précédentes, et il est  très peu pratiqué dans les autres villes.

Evidemment, si nous sommes élus en mars, nous maintiendrons ce principe original et équitable.

                        Cliquer sur l'image pour vérifier                               

 

Lettre ouverte au candidat de l'opposition

A ce jour, le candidat de l'opposition s'est déclaré seul en vue des prochaines élections municipales contre l’équipe Villecresnes Ambition que je conduis, et dont je vous ai présenté les membres depuis plusieurs semaines déjà.

Pour conduire sa campagne, il semble avoir choisi de provoquer des réflexes de peur et de travestir la vérité chaque fois qu’il pense que cela pourrait lui être favorable.

Face à tant de mensonges, je l’invite donc à venir débattre avec moi, devant vous.

Il s’agit d’un acte démocratique, que je propose en toute transparence, et qui permettra à l'un comme à l'autre de présenter son équipe et ses projets respectifs afin que chacun puisse faire son choix en mars prochain.

Daniel WAPPLER

Cliquez ici pour lire le document

 

Précisions importantes sur les affirmations fallacieuses du candidat de l'opposition

Pour répondre avec précision aux affirmations fallacieuses, à visée strictement politique, du candidat de l'opposition, voici 5 chiffres qui retracent l'historique de la dette de la ville de Villecresnes.

En 1995, lorsque Mr GUILLE devient adjoint au maire en charge des finances  la dette était de  7,8 millions € 

En 2001, à la fin de la mission du même Mr GUILLE, la dette était de 7 millions €

A l'époque où Mr Guille était adjoint aux finances la dette a donc diminué de 0,8 million €, mais cela représentait alors une année de recettes de fonctionnement

En 2003, au moment ou Daniel WAPPLER devient adjoint aux finances, la dette était de 6,1 millions €

En 2007, à la fin du mandat d'adjoint aux finances de Daniel WAPPLER, et au début de son mandat de maire, la dette était de 3,9 millions €

Avec Daniel WAPPLER, dans les mêmes fonctions d'adjoint aux finances la dette a baissé de  2,2 millions €, et ne représentait plus que 44% d'une année de recettes de fonctionnement.

En décembre 2013, à la fin de l'actuel mandat, la dette est de 5,065 millions €, soit 42% d'une année de recettes de fonctionnement, c'est à dire qu'elle est  quasi stable.

En 6 ans, la hausse de l'endettement est de 1,2 million €, mais elle accompagne beaucoup de réalisations, telles que la Maison de la Petite Enfance, l'achat du nouveau centre de loisirs, l'espace Tennis, les aménagements de voirie et les trottoirs etc......Une collectivité territoriale n'est pas une caisse d'épargne. Son rôle est avant tout d'apporter les services et les équipements dont les administrés ont besoin. C'est pourquoi il est logique de rapporter tous ces chiffres au nombre d'habitants.

Le tableau ci-dessous exprime donc la dette par habitant en Euros courants et en valeur actuelle. 

Dates	Dette globale (En milliers d’Euros)	Dette par habitant (en Euros courants)	Dette par habitant (en Euros valeur actuelle)
1995 (Guille)	7800	975	1290
2001 (Guille)	7000	830	1030
2003 (Wappler)	6110	685	805
2008 (Wappler)	3900	462	493
2013 (Wappler)	5065	512	512

 

 

Eléments de bilan 4. Les activités du CCAS

Les actions du CCAS se font souvent dans la discrétion. En effet, d'une part les actions d'aides aux personnes en difficultés ne sont jamais spectaculaires et d'autre part la discrétion est de règle dans ce domaine. On n'en parle donc pas ou peu. Et c'est normal. Néanmoins, un retour sur les six dernières années 2008-2014, montre une activité régulière, constante et de ce fait assez considérable au regard de la taille de la ville.

D'abord nous avons réalisé l'Analyse des Besoins Sociaux (ABS) pour la première fois à Villecresnes en 2009, puis nous l’avons renouvelé en 2012, en y associant une enquête spécifique faite auprès des villecresnois de plus de 70 ans. Ces documents sont publics et peuvent être consultés par quiconque. Parmi les besoins les plus importants sont ressortis : les besoins en transports, les besoins en logements.

Pour pouvoir assurer toutes ses missions, le CCAS a créé dès 2010 un poste de Conseiller en Éducation Familiale et Sociale (CESF), avec pour mission de soutenir les familles en difficultés, de les aider à gérer un budget souvent trop court. Plus récemment une personne a été recrutée pour gérer avec le maximum d’efficacité les demandes de logement.

Les familles et les personnes isolées qui le souhaitent sont donc accueillies et écoutées au CCAS. Elles y trouvent l'appui nécessaire pour leurs démarches et l'obtention des aides légales auxquelles elles peuvent avoir droit. En cas de besoin, leurs demandes sont ensuite présentées à la commission des aides facultatives qui se réunit toutes les 2 semaines pour juger des possibilités d'aides supplémentaires permettant de sortir d'une situation critique. À travers ce dispositif se dessine, sans faire de bruit, une solidarité active au sein de la ville. Pour les personnes ne pouvant se déplacer, des visites à domicile pour la constitution de leurs dossiers administratifs ont été initiées.

Le CCAS a, bien sûr, continué à gérer les différents services qui existaient déjà :

• Aides à domicile,
• Portage des repas,
• Téléalarme,
• Permanences d'avocats,
• Plan canicule, etc.)

Le service de domiciliations des personnes sans domicile stable (SDS) s'est structuré et développé. Une convention avec le Conseil Général a été signée permettant aux bénéficiaires du RSA d'être suivi par le CCAS de la ville.

Nous avons mis en place d'autres services pour lutter contre l'exclusion :

• Service de transport à la personne permettant aux personnes âgées ou à mobilité réduite de faire leurs courses et de participer à la vie du club 'Arc en Ciel',
• Sourire et Partage' où des bénévoles rencontrent personnes âgées ou malades,
• Cours de français initialement mis en route par l'Association des Cultures de Tout le Monde,
• Permanence 'Culture du Cœur',
• Service d'écrivain public 'Style et Plume'
• La Boutique', où ceux qui en manquent peuvent  acheter des vêtements pour une somme symbolique.

Pendant la prochaine mandature 2014-2020, les élus de Villecresnes Ambition, poursuivront et développeront dans le même esprit ces actions, renforcées et adaptées aux besoins en fonction des résultats de la prochaine ABS, qui devrait être réalisée début 2015.

 

Jean-Paul TEXIER, Conseiller Délégué au social et au logement, vice-président du CCAS