Villecresnes Ambition

Importante réunion du Conseil Municipal jeudi 13 à 20h30

Le conseil municipal se réunira jeudi 13 mars à 20h30 pour la dernière fois au cours de cette mandature, 

A l'ordre du jour figurent:

• L'approbation du compte de gestion 2013
• L'approbation du compte administratif 2013
• Une délibération sur la subvention de la CAF pour financer les travaux du centre de loisirs
• Une délibération sur la mise à disposition d’un terrain pour l’association Espoir Autisme 94

Ce sera également l'occasion de présenter le bilan financier de l'ensemble de la mandature actuelle.

La réunion est publique. Venez nombreux vous rendre compte de la réalité.

Apprendre autrement grâce aux Tableaux Numériques Interactifs (TNI)

Il y a près d’un an la municipalité votait en conseil municipal l’installation de tableaux numériques interactifs  pour toutes les classes élémentaires de la ville. Villecresnes.fr dresse un premier bilan.

 Lire l'article en cliquant sur l'image.

Un programme qui prolonge et complète nos réalisations

En 2008, nous vous avions promis de moderniser notre ville pour lui permettre d’entrer pleinement dans le 21ème siècle. Vous nous avez accordé votre confiance et nous avons fait en sorte d’être à la hauteur de vos attentes. Aujourd’hui, en 2014, la plupart de nos promesses ont été tenues et de nombreuses réalisations ont vu le jour. Ce bilan, nous en sommes fiers.

Cependant, il reste beaucoup à faire pour que Villecresnes devienne telle que vous la souhaitez : une ville dotée des équipements et des services répondant aux besoins de chacune et chacun dans le respect de son environnement exceptionnel.

Nous voulons dans ce document vous exposer le bilan de ce que nous avons accompli au cours des six années écoulées et, autour des dix engagements que nous vous avons annoncés il y a quelques semaines, vous présenter le programme détaillé de ce que nous vous proposons pour la prochaine mandature.

Pour voir le document complet (12 pages), cliquez sur l'image :

 

Vous pouvez également prendre connaissance de l'article publié ce jour par Le Parisien.fr en cliquant ici

Elements de bilan 9. Ce que nous avons réalisé près de chez vous

Lors des 5 réunions publiques de proximité que nous avons tenues, nous avons présenté le bilan des travaux réalisés dans chacun des quartiers de Villecresnes.

Si vous n'avez pas pu assister à la réunion concernant votre secteur, vous pourrez prendre connaissance de ce bilan en cliquant sur le lien approprié ci-dessous.

Bilan des travaux réalisés dans le quartier CENTRE

Bilan des travaux réalisés dans le quartier de Cerçay

Bilan des travaux réalisés dans le quartier de Gros Bois

Bilan des travaux réalisés dans le quartier Justice

Bilan des travaux réalisés dans le quartier Gare Reveillon

Elements de bilan 8. Les activités scolaires et périscolaires

Au cours de la mandature qui s’achève, 3.6  millions d’euros  d’investissements ont été réalisés pour les activités scolaires et périscolaires

Pour ce qui concerne les écoles, nous avons mis en œuvre un plan pluriannuel destiné à la réfection, à la modernisation, à la mise aux normes et à l’adaptation des bâtiments scolaires. Les autres réalisations sont :

 

• L’extension de l’école des Merles, par la création de 3 classes et d’une salle d’accueil
• L’installation dans les classes élémentaires de 72 postes informatiques équipés d’une connexion Internet
• L’installation de Tableaux Numériques Interactifs (TNI) dans toutes les classes des écoles élémentaires des Merles et d’Atilly

Pour les activités périscolaires, l’action majeure a été la reprise du Centre de loisirs de La Poste, après de longues négociations. Cette acquisition nous a permis de porter notre capacité d’accueil de 100 à 200 enfants, sur un espace de 2 hectares proche du site sportif et notamment de la piscine. Nous avons également :

• Proposé de nouvelles activités
• Restructuré et rénové l’aile réservée aux enfants de maternelle pour un meilleur accueil
• Mis en place de mini-séjours avec hébergement pour les petits Villecresnois

Ces projets correspondent aux engagements que nous avions pris en 2008, et démontrent que, tout au long de cette mandature, nous avons eu à cœur de répondre aux besoins des familles.

Elements de bilan 7. Les réponses du service LOGEMENT aux demandes

Le contexte :

Le manque de logements locatifs pour répondre aux demandes des familles villecresnoises, et en particulier des jeunes, est perçu par beaucoup depuis longtemps, et pour certains, malheureusement, vécu de façon douloureuse. Cette pénurie a évidemment été confirmée lors de la première analyse des besoins sociaux, réalisée en 2009 par le CCAS.

1. Peu avant la campagne électorale de 2008 les maires de la communauté de commune avaient adopté le Plan Local de l'Habitat (PLH) définissant pour chaque commune des objectifs de construction. Pour Villecresnes devaient être construits 293 logements nouveaux dont 128  logements aidés.
2. Ce programme nécessitait de libérer du foncier – c'est à dire des terrains – pour réaliser ces logements. Cela a pris du temps, ce qui, ajouté aux procédures administratives, explique le retard pris pour la réalisation de ces logements.
3. Cette pénurie a été aggravée par la fin de conventions entre la ville et certains bailleurs, privant la ville d'environ 35 logements dans le cours de la mandature.

Les réponses :

Dans ce contexte, le service logement de la ville s'est efforcé de tirer le meilleur parti des possibilités existantes en s'efforçant de répondre prioritairement aux familles se trouvant en plus grande nécessité sociale. Les familles en recherche de logement ont toujours été reçues et écoutées à la fois par les employés du service et les élus délégués au logement. Les situations les plus préoccupantes sont assez souvent liées à l'éclatement des familles et la fragilité financière des familles monoparentales. 

Pour apporter des réponses à l'urgence de ces demandes, des relations de confiance ont été établies entre le service logement de la ville et la préfecture d'une part, entre  le service logement de la ville et les bailleurs d'autre part.

• En ce qui concerne la préfecture, pour les logements où elle était réservataire nous avons toujours lorsque c'était possible, fait des propositions ou des contrepropositions. Elles ont souvent  été prises en considération. Par exemple, lors de la livraison de la résidence « La Sablière », rue du Général Leclerc, les dix logements où la préfecture était réservataire ont tous été attribués, sur  proposition de la ville :
• Dans 8 cas à des familles villecresnoises 
• Dans un cas à un Cristolien travaillant déjà à Villecresnes
• Pour le dernier à un travailleur indépendant qui poursuit maintenant son activité professionnelle à Villecresnes. 

Rappelons que les 10 autres logements où la ville était réservataire avaient déjà été attribués à 10 familles, toutes villecresnoises.

• Avec les bailleurs, du moins avec les deux plus importants d'entre eux les liens noués ont permis qu'ils acceptent de prendre sur leur propre contingent certaines demandes, sans contrepartie. Dans d'autres cas, ce sont les bailleurs eux-mêmes qui ont mis à disposition certains logements vacants de leur parc.

L'avenir :

D'ici 18 mois, les premiers logements devraient pouvoir être livrés. L'étau de la pénurie devrait donc progressivement se desserrer.

Pendant la prochaine mandature 2014-2020, les élus de VILLECRESNES AMBITION, continueront  d’œuvrer dans le même esprit afin de répondre au mieux aux besoins des familles villecresnoises de trouver un logement adapté à leurs ressources et à leurs besoins.

Pour améliorer les réponses aux besoins des habitants, une employée administrative est affectée exclusivement au service logement de la ville depuis le début de l'année 2014. Outre la gestion des demandes et des attributions de logements, elle aura la charge d'intensifier l'aide aux personnes menacées d'expulsion et la lutte contre l'habitat insalubre ou indécent, dont on note un certain développement sur la commune.

Jean-Paul TEXIER, Conseiller municipal délégué au logement. Vice Président du CCAS

Rappel :

Villecresnes ne dispose que de 9,6% de logements sociaux, ce qui lui vaut d'être carencée et de voir le droit de préemption des terrains exercé par le Préfet. Les autres villes du Plateau Briard comptent :

• Mandres-les-Roses :    17,5%
• Santeny :                    12,5%
• Marolles-en-Brie :         11%
  
• Périgny-sur-Yerres:        6,3%

Cliquer pour voir le document présenté au Préfet par la CCPB 

 

Eléments de bilan 6. L'accessibilité

Si les communes ont la responsabilité de l'application des règles d'accessibilité, la loi du 11/02/2005, "pour l'égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées", en a fixé le cadre et prône "l'accessibilité universelle". Deux piliers de cette loi sont la citoyenneté et la solidarité, valeurs que nous avons toujours défendues.

Cette loi propose de mieux vivre ensemble, et d'accompagner les personnes avec un handicap permanent ou non, les parents avec leurs poussettes et les personnes âgées dont la mobilité se réduit.

C'est dans la concertation que nous avons voulu nous investir dans ce sujet et nous attacher à offrir une qualité d'usage pour tous les citoyens.

D'une part, en participant activement aux travaux de la Commission Intercommunale pour l'accessibilité de la Communauté des Communes du Plateau Briard, notamment dans le cadre de l'étude d'accessibilité des bâtiments publics et des voirie, puis celle du PAVE, le Plan de mise en Accessibilité de la Voirie et des Espaces publics, D'autre part, en créant par délibération du 19/06/2010, une commission communale pour l'accessibilité ( CCA ), composée de représentants de la commune, d'associations d'usagers et d'associations représentant les personnes handicapées. Les travaux de la CCA ont consisté à dresser l'état des lieux de l'accessibilité,  le recensement de l'offre de logements accessibles, et à donner un avis sur les projets de la Municipalité. Pour exemple, cet avis a été sollicité en amont sur le projet de la résidence de la rue d'Yerres qui comptera des logements accessibles et adaptables, pour celui de l'aménagement du parc du château, des travaux de la salle polyvalente, et de la Maison des Associations.

Nous avons donc consacré un budget annuel de 50 000 € répartis sur la voirie et le bâtiment, pour l'accessibilité, en portant tout particulièrement notre attention sur l'aménagement d'un cheminement depuis le stationnement jusqu'à l'accès de l'équipement et l'aménagement de sanitaires adaptés pour tous. Enfin, nous avons aménagés quelques 200 abaissements de trottoirs sur la mandature et plusieurs places de parking PMR.

Depuis 2010, nous avons certes avancé mais le chemin vers l'accessibilité est loin d'être terminé !

  

Agnès EKWE, Adjointe au maire en charge du développement durable et des transports

Eléments de bilan 5. La culture à Villecresnes

A notre arrivée en 2008 nous avons fait le constat suivant : une programmation annuelle inexistante, un petit public d'initiés, pas de salle de spectacle, des talents villecresnois ignorés, une bibliothèque archaïque ...

Aujourd'hui nous n'avons toujours pas les moyens de nous offrir une vraie salle de spectacle mais nous savons transformer la salle polyvalente, l'orangerie ou encore le fief en véritables lieux d'accueil des différents artistes. A chaque rentrée vous recevez le programme de la saison ouvert à tous les genres, pour tous les âges, où nos associations locales et nos artistes sont souvent mis à l'honneur.

Nous avons par ailleurs négocié avec les scènes nationales de Sénart et de Créteil des tarifs préférentiels pour élargir vos choix de sorties.

Grâce à un efficace comité de lecture, La bibliothèque a été dynamisée et dès l'arrivée du THD sera entièrement informatisée.

Sylvie ZANOUNE, Adjointe au Maire en charge de la Culture

Eléments de bilan 4. Les activités du CCAS

Les actions du CCAS se font souvent dans la discrétion. En effet, d'une part les actions d'aides aux personnes en difficultés ne sont jamais spectaculaires et d'autre part la discrétion est de règle dans ce domaine. On n'en parle donc pas ou peu. Et c'est normal. Néanmoins, un retour sur les six dernières années 2008-2014, montre une activité régulière, constante et de ce fait assez considérable au regard de la taille de la ville.

D'abord nous avons réalisé l'Analyse des Besoins Sociaux (ABS) pour la première fois à Villecresnes en 2009, puis nous l’avons renouvelé en 2012, en y associant une enquête spécifique faite auprès des villecresnois de plus de 70 ans. Ces documents sont publics et peuvent être consultés par quiconque. Parmi les besoins les plus importants sont ressortis : les besoins en transports, les besoins en logements.

Pour pouvoir assurer toutes ses missions, le CCAS a créé dès 2010 un poste de Conseiller en Éducation Familiale et Sociale (CESF), avec pour mission de soutenir les familles en difficultés, de les aider à gérer un budget souvent trop court. Plus récemment une personne a été recrutée pour gérer avec le maximum d’efficacité les demandes de logement.

Les familles et les personnes isolées qui le souhaitent sont donc accueillies et écoutées au CCAS. Elles y trouvent l'appui nécessaire pour leurs démarches et l'obtention des aides légales auxquelles elles peuvent avoir droit. En cas de besoin, leurs demandes sont ensuite présentées à la commission des aides facultatives qui se réunit toutes les 2 semaines pour juger des possibilités d'aides supplémentaires permettant de sortir d'une situation critique. À travers ce dispositif se dessine, sans faire de bruit, une solidarité active au sein de la ville. Pour les personnes ne pouvant se déplacer, des visites à domicile pour la constitution de leurs dossiers administratifs ont été initiées.

Le CCAS a, bien sûr, continué à gérer les différents services qui existaient déjà :

• Aides à domicile,
• Portage des repas,
• Téléalarme,
• Permanences d'avocats,
• Plan canicule, etc.)

Le service de domiciliations des personnes sans domicile stable (SDS) s'est structuré et développé. Une convention avec le Conseil Général a été signée permettant aux bénéficiaires du RSA d'être suivi par le CCAS de la ville.

Nous avons mis en place d'autres services pour lutter contre l'exclusion :

• Service de transport à la personne permettant aux personnes âgées ou à mobilité réduite de faire leurs courses et de participer à la vie du club 'Arc en Ciel',
• Sourire et Partage' où des bénévoles rencontrent personnes âgées ou malades,
• Cours de français initialement mis en route par l'Association des Cultures de Tout le Monde,
• Permanence 'Culture du Cœur',
• Service d'écrivain public 'Style et Plume'
• La Boutique', où ceux qui en manquent peuvent  acheter des vêtements pour une somme symbolique.

Pendant la prochaine mandature 2014-2020, les élus de Villecresnes Ambition, poursuivront et développeront dans le même esprit ces actions, renforcées et adaptées aux besoins en fonction des résultats de la prochaine ABS, qui devrait être réalisée début 2015.

 

Jean-Paul TEXIER, Conseiller Délégué au social et au logement, vice-président du CCAS

 

Elements de bilan 3. Le cadre de vie

Optimiser le cadre de vie des Villecresnois est une volonté constante de l’équipe municipale sortante. En début de mandat, des concertations directes réalisées par les comités de quartier (10 réunions, et plus de 500 participants) ont fait ressortir une forte demande de sécurisation des déplacements de tous dans la ville.

Une première réponse a consisté  à mettre en place un plan de circulation global et cohérent (circuits PL et Bus) avec une vitesse maxi abaissée de 45 à 30 km/h, comme dans de nombreuses villes d’Europe.

 Des aménagements de sécurité ont été ajoutés. Aussi, dans ce domaine, on peut constater aujourd’hui une réduction drastique du nombre  des accidents corporels dans notre centre-ville et une répartition équilibrée des flux de voitures sur les axes majeurs. Ce sont là des faits objectifs indiscutables.

Un effort considérable a été parallèlement réalisé en matière de travaux de voirie. Retenons que 6 millions d’Euros de travaux ont été engagés, que 4 kms environ de chaussées ont été entièrement refaites, que 9 kms de trottoirs ont été rendus accessibles aux personnes à mobilité réduite (PMR), que 200 abaissements ont été créés ou refaits, et que des aménagements particuliers tels que continuité de cheminements piétons, renouvellement du mobilier urbain (bancs, installation de 80 poubelles de rue, abris-bus etc…) ont été installés.

Le stationnement des véhicules a fait l’objet d’un traitement  spécifique avec mise en place d’arrêts-minute, de zones bleues à durée variable, la matérialisation de places existantes et la création de nouveaux emplacements. Au total, 650 places sont maintenant utilisables dans la ville.

Naturellement, notre équipe VILLECRESNES AMBITION entend poursuivre dans cette voie en se positionnant toujours à l’écoute des citoyens.

Texte rédigé par Dominique CARON, Jean-Claude MASSEY, et Guy BRUNET