Pour répondre avec précision aux affirmations fallacieuses, à visée strictement politique, du candidat de l'opposition, voici 5 chiffres qui retracent l'historique de la dette de la ville de Villecresnes.
En 1995, lorsque Mr GUILLE devient adjoint au maire en charge des finances la dette était de 7,8 millions €
En 2001, à la fin de la mission du même Mr GUILLE, la dette était de 7 millions €
A l'époque où Mr Guille était adjoint aux finances la dette a donc diminué de 0,8 million €, mais cela représentait alors une année de recettes de fonctionnement
En 2003, au moment ou Daniel WAPPLER devient adjoint aux finances, la dette était de 6,1 millions €
En 2007, à la fin du mandat d'adjoint aux finances de Daniel WAPPLER, et au début de son mandat de maire, la dette était de 3,9 millions €
Avec Daniel WAPPLER, dans les mêmes fonctions d'adjoint aux finances la dette a baissé de 2,2 millions €, et ne représentait plus que 44% d'une année de recettes de fonctionnement.
En décembre 2013, à la fin de l'actuel mandat, la dette est de 5,065 millions €, soit 42% d'une année de recettes de fonctionnement, c'est à dire qu'elle est quasi stable.
En 6 ans, la hausse de l'endettement est de 1,2 million €, mais elle accompagne beaucoup de réalisations, telles que la Maison de la Petite Enfance, l'achat du nouveau centre de loisirs, l'espace Tennis, les aménagements de voirie et les trottoirs etc......Une collectivité territoriale n'est pas une caisse d'épargne. Son rôle est avant tout d'apporter les services et les équipements dont les administrés ont besoin. C'est pourquoi il est logique de rapporter tous ces chiffres au nombre d'habitants.
Le tableau ci-dessous exprime donc la dette par habitant en Euros courants et en valeur actuelle.
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Dates |
Dette globale (En milliers d’Euros) |
Dette par habitant (en Euros courants) |
Dette par habitant (en Euros valeur actuelle) |
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1995 (Guille) |
7800 |
975 |
1290 |
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2001 (Guille) |
7000 |
830 |
1030 |
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2003 (Wappler) |
6110 |
685 |
805 |
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2008 (Wappler) |
3900 |
462 |
493 |
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2013 (Wappler) |
5065 |
512 |
512 |
Comme quoi l'on ne peut comparer que ce qui est comparable. L'utilisation de données comptables pour les manipuler ne mène à rien si ce n'est se décrédibiliser tôt ou tard. Voilà des éléments permettant de rétablir la réalité de la situation .
Rédigé par : dominique Caron | 04/02/2014 à 00:55